2月5日下午，澳柯瑪控股集團(tuán)2023年度總結(jié)表彰大會(huì)在澳柯瑪創(chuàng)新中心3 樓報(bào)告廳順利召開。大會(huì)對(duì)公司2023 年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)2024 年度重點(diǎn)工作做好安排部署，并對(duì)新一年的工作提出展望?？毓杉瘓F(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱江出席會(huì)議并講話，控股集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張斌，控股集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理王英峰分別作了控股集團(tuán)、股份公司2023 年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，會(huì)議由控股集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席林本偉主持，控股集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)張斌同志宣讀了表彰決定。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)對(duì)2023 年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表等進(jìn)行了頒獎(jiǎng)?？毓杉瘓F(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，控股集團(tuán)外部董事，股份公司、益佳集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，控股集團(tuán)、股份公司中層以上管理干部和所屬各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)班子成員，接受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人參加會(huì)議。
控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱江同志在大會(huì)上作了總結(jié)講話，對(duì)集團(tuán)2023年度總體工作情況表示肯定，并就做好2024年度工作向大家提出要求。
朱江董事長(zhǎng)表示，2023 年是很不尋常的一年。面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)黨員干部和廣大職工持續(xù)深化企業(yè)各項(xiàng)改革，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善管理和治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)?？傮w來(lái)說(shuō)，主要開展了三方面重點(diǎn)工作：
（一）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。一是認(rèn)真開展主題教育。集團(tuán)全體黨員干部認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，扎實(shí)推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視整改、推動(dòng)發(fā)展等各項(xiàng)工作，共發(fā)現(xiàn)和查擺突出問題49 個(gè)，制定相關(guān)整改舉措56 條，推動(dòng)解決了一批影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。二是加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)。持續(xù)加大基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，開展基層黨組織評(píng)星定級(jí)等工作，有1 個(gè)基層黨組織獲得“2023年度青島市五星級(jí)基層黨組織”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。三是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。持續(xù)推動(dòng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，加大對(duì)黨員干部的廉潔教育和監(jiān)督管理，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作力度，共處置問題線索6件，立案5 人，處分5 人，查處4 名違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神或存在作風(fēng)問題的干部，形成反腐敗和反“四風(fēng)”高壓態(tài)勢(shì)，不斷涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好發(fā)展環(huán)境。
（二）積極承接國(guó)家和省市發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。統(tǒng)籌推進(jìn)智能家電、新動(dòng)能項(xiàng)目、類金融業(yè)務(wù)和國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。加大各級(jí)各類研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，加大集團(tuán)技術(shù)中心建設(shè)，與中科院理化所聯(lián)合成立低溫技術(shù)研究院，研究攻關(guān)極低溫“卡脖子”技術(shù)等，企業(yè)創(chuàng)新能力有了新的提升。二是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。加快澳柯瑪河南電器二期擴(kuò)產(chǎn)、青島智能家電強(qiáng)鏈產(chǎn)業(yè)園、臨沂半導(dǎo)體電控模組智能制造等項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)品向高端化、智能化、場(chǎng)景化、綠色化升級(jí)；積極拓展類金融業(yè)務(wù)和國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)，兩類業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出良好增長(zhǎng)勢(shì)頭。三是加大干部人才隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，加大干部人才引、育、留、用、退工作。全年共引進(jìn)各類干部人才330 多名，其中博士6 名；新選拔年輕干部20 多名、年輕后備干部70 多名；對(duì)230 多名管理人員實(shí)施崗位輪換。
（三）提升經(jīng)營(yíng)管理水平，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。一是完善管理體系。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的目標(biāo)管理體系、全面預(yù)算體系和績(jī)效考核體系，加快推進(jìn)集團(tuán)管理信息化、數(shù)字化建設(shè)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式變革，加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。二是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。成立風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)導(dǎo)專班，組建合規(guī)委員會(huì)，建立分級(jí)分類合規(guī)管理制度體系，有效提升集團(tuán)風(fēng)控合規(guī)管理水平。三是持續(xù)推動(dòng)品牌形象、企業(yè)文化和營(yíng)銷模式升級(jí)。企業(yè)“溫度科技專家”品牌形象更加鮮明，升級(jí)后的企業(yè)文化理念逐步深入人心，營(yíng)銷模式創(chuàng)新、營(yíng)銷渠道突破和全產(chǎn)業(yè)海外營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)成果初現(xiàn)，企業(yè)形象、文化內(nèi)涵和市場(chǎng)影響力進(jìn)一步提升，獲得了“2023 年中國(guó)企業(yè)品牌創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”“全國(guó)企業(yè)文化成果獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。
朱江董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2023 年里，我們深切感受到了外部形勢(shì)的嚴(yán)峻、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的艱難。在當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，表現(xiàn)在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)口同在，要認(rèn)清形勢(shì)，有效應(yīng)對(duì)，搶抓機(jī)遇，迎來(lái)企業(yè)新一輪發(fā)展。
（一）當(dāng)前和今后面臨的困難和挑戰(zhàn)。一是外部形勢(shì)復(fù)雜多變。國(guó)際局勢(shì)變亂交織，各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定、不穩(wěn)定性增加，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能不足，經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和合作受阻，市場(chǎng)需求持續(xù)萎縮，貿(mào)易增長(zhǎng)空間有限。二是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，正經(jīng)歷換檔升級(jí)和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的陣痛期，部分市場(chǎng)主體信心和預(yù)期不足，投資積極性受挫，房地產(chǎn)等家電關(guān)聯(lián)度高的行業(yè)不景氣，市場(chǎng)整體消費(fèi)需求不旺。三是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。家電行業(yè)集中度越來(lái)越高，頭部企業(yè)國(guó)內(nèi)外渠道布局完善，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，市場(chǎng)占有率較高；中低端品牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴(yán)重，產(chǎn)能出現(xiàn)過(guò)剩，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，企業(yè)面臨著較大的生存發(fā)展壓力。四是我們企業(yè)發(fā)展質(zhì)量還不夠高。企業(yè)規(guī)模效益、市場(chǎng)渠道、品牌影響等方面競(jìng)爭(zhēng)力不足，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，管理水平存在不足，高毛利率產(chǎn)品占比偏低，成本控制有待加強(qiáng)，企業(yè)盈利能力依然偏弱。五是企業(yè)黨員干部應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新問題新風(fēng)險(xiǎn)新挑戰(zhàn)的能力有待進(jìn)一步提升。表現(xiàn)在主動(dòng)增強(qiáng)自身能力本領(lǐng)的意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)前沿技術(shù)、行業(yè)趨勢(shì)的了解和把握還不夠全面透徹，應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展變遷、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和復(fù)雜環(huán)境的能力還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，超前謀劃、及早布局方面還有所欠缺，研究把握和有效應(yīng)對(duì)發(fā)展總體趨勢(shì)和方向的能力不足，在開辟企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域、新賽道方面成效不夠顯著等。
（二）企業(yè)發(fā)展有關(guān)利好和機(jī)遇。在看到問題不足和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也要看到企業(yè)向上發(fā)展的有利因素和機(jī)遇：一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體趨穩(wěn)向好。國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好，生產(chǎn)供給保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，投資、消費(fèi)、出口均有不同程度恢復(fù)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)厚積薄發(fā)，新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能加快成長(zhǎng)，制造業(yè)體系優(yōu)勢(shì)和技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢(shì)不斷顯現(xiàn)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)韌性和活力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是中央和省委、市委決策部署堅(jiān)決有力。各級(jí)政府都把科技創(chuàng)新、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、擴(kuò)大有效消費(fèi)、深化改革開放等工作列為重點(diǎn)，將有力推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。三是從企業(yè)內(nèi)部看，廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心干事創(chuàng)業(yè)力爭(zhēng)上游的氛圍濃厚，同時(shí)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步穩(wěn)固。
朱江董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2024 年是澳柯瑪控股集團(tuán)新的“三年倍增”計(jì)劃的開局之年，也是集團(tuán)攻堅(jiān)突破，打好翻身仗的關(guān)鍵之年。做好2024 年度工作，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有十分重大的意義。圍繞2024年度工作的開展，他提出了四點(diǎn)要求：
（一）要加大從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。一是要持續(xù)加大反腐倡廉工作。當(dāng)前，企業(yè)關(guān)鍵崗位人員風(fēng)險(xiǎn)防控體系和合格管理體系還不健全，個(gè)別關(guān)鍵崗位管理人員仍存在以權(quán)謀私、靠企吃企、損公肥私、拿回扣撈好處、虛造業(yè)績(jī)拿提成等腐敗問題。企業(yè)要統(tǒng)籌推動(dòng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，形成綜合預(yù)防和從嚴(yán)治理工作格局，從根本上解決企業(yè)內(nèi)部腐敗問題。二是要加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。目前，集團(tuán)個(gè)別地存在“空喊型”“妄為型”“躺平型”“梗阻型”“太極型”“甩鍋型”“六型問題干部”。要堅(jiān)持不懈轉(zhuǎn)變作風(fēng)、糾治“四風(fēng)”，針對(duì)“六型問題干部”和購(gòu)銷及招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域存在的突出問題，結(jié)合集團(tuán)今年上半年專項(xiàng)整治行動(dòng)，認(rèn)真開展整治提升，徹底糾治“四風(fēng)”問題。三是要加強(qiáng)制度建設(shè)。要完善企業(yè)管理制度，尤其是針對(duì)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系和合規(guī)管理體系，嚴(yán)格管控企業(yè)關(guān)鍵崗位管理人員，強(qiáng)化制度約束，真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”。
（二）要提高“三種意識(shí)”和“三種能力”，有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。“三種意識(shí)”是指危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，“三種能力”是指危機(jī)應(yīng)對(duì)能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和履職能力。大家要有強(qiáng)烈的危機(jī)感，以時(shí)不我待的緊迫感，加快企業(yè)發(fā)展，加快推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和規(guī)模效益提升，加快向產(chǎn)業(yè)中高端邁進(jìn)，躋身行業(yè)前列。同時(shí)，我們還要全面提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、人們消費(fèi)習(xí)慣、行業(yè)發(fā)展模式、關(guān)鍵技術(shù)演進(jìn)等急劇變化，發(fā)展風(fēng)口和發(fā)展機(jī)遇稍縱即逝，必須要練就能有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境急速變革的本領(lǐng)；同時(shí)，各類不確定性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增多，對(duì)我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了一系列新課題、新挑戰(zhàn)，要求我們必須拿出切實(shí)有力的舉措，積極預(yù)防和有效應(yīng)對(duì)。另外，要提高責(zé)任意識(shí)和履職能力。要發(fā)揚(yáng)“以廠為家”的主人翁精神和“舍小家、為大家”的拼搏奉獻(xiàn)精神，真正把推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為自己的職責(zé)使命，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，不斷增強(qiáng)改革攻堅(jiān)本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)、科學(xué)決策本領(lǐng)和業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)，不斷把澳柯瑪企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
（三）持續(xù)深化企業(yè)改革，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新和變革。當(dāng)前，我們正迎來(lái)以智能技術(shù)和數(shù)字技術(shù)為主導(dǎo)的“第四次工業(yè)革命”，與之相對(duì)應(yīng)的是，原有的發(fā)展模式正走向終結(jié)，管理思想和管理模式不斷推陳出新。面對(duì)這一趨勢(shì)，我們必須大膽改革、積極變革，打破束縛企業(yè)發(fā)展的各種“枷鎖”，開辟企業(yè)發(fā)展新天地。一是要建立健全更加完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和治理體系。當(dāng)前，對(duì)照現(xiàn)代企業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們還不同程度地存在思想觀念僵化、協(xié)調(diào)協(xié)作不暢、運(yùn)營(yíng)效率低下、對(duì)變化反應(yīng)遲緩等“大企業(yè)病”。解決這一問題，要以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為目標(biāo)，積極融入新一輪國(guó)企改革行動(dòng)，不斷健全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，建立更加完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和治理體系。二是要深入推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革，有效根治“國(guó)企綜合癥”。當(dāng)前我們企業(yè)還不同程度存在“官本位”“鐵飯碗”“大鍋飯”“等靠要”等“國(guó)企綜合癥”，存在薪酬分配不合理、人員晉升和退出機(jī)制不健全、員工活力和動(dòng)力不足、高層次人才引進(jìn)難等問題，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。要持續(xù)深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，堅(jiān)持市場(chǎng)化選聘，實(shí)施差異化薪酬，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和職業(yè)經(jīng)理人制度，真正做到“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”。三是要推動(dòng)管理模式和增長(zhǎng)方式的變革，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。要推動(dòng)管理模式、營(yíng)銷模式、服務(wù)模式的創(chuàng)新，嘗試建立新的零售模式和營(yíng)銷方式，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展，尋求營(yíng)收規(guī)模和企業(yè)效益的突破性增長(zhǎng)。
（四）加快補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，發(fā)揮整體協(xié)同效能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是包含技術(shù)研發(fā)、過(guò)程管理、人才選用、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)等在內(nèi)的完整的運(yùn)營(yíng)體系，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的是體系化作戰(zhàn)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我們都熟知的木桶原理：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的質(zhì)量和水平，不是取決于我們最擅長(zhǎng)、最優(yōu)勢(shì)的部分，而是取決于我們最不擅長(zhǎng)、最薄弱的部分。因此，在我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域，都要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極全面對(duì)標(biāo)先進(jìn)一流水平，尋找差距和不足，盡快迎頭趕上。2024 年是公司“管理年、質(zhì)量年、用戶年”，我們要結(jié)合這些工作安排，做好補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)工作，從我們最薄弱、最不擅長(zhǎng)的地方入手，奮起直追、迎頭趕上。其中，在“管理”工作方面，要圍繞“增收、提效、夯基”目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)完備、運(yùn)行高效的管理模式，提升采購(gòu)、庫(kù)存、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷渠道等方面的管理水平，解決各種“跑”“冒”“滴”“漏”問題。在“質(zhì)量”工作方面，要切實(shí)提高產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量水平，下大力氣降低產(chǎn)品質(zhì)量損耗，同時(shí)加大前瞻性、引領(lǐng)性技術(shù)研究和趨勢(shì)性產(chǎn)品企劃工作，研究開發(fā)引領(lǐng)消費(fèi)趨勢(shì)、引爆消費(fèi)行為的高品質(zhì)“爆品”，多開發(fā)超出消費(fèi)者預(yù)期，能被用戶追捧和搶購(gòu)的熱銷爆款爆品。在“用戶”工作方面，要真正把用戶奉為“上帝”，把用戶當(dāng)成“衣食父母”，潛心研究用戶心理和需求，把用戶的需求當(dāng)成我們的追求，秉持“以科技創(chuàng)造幸福溫度”的企業(yè)使命，持續(xù)為用戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)有溫度的服務(wù)，提升用戶消費(fèi)體驗(yàn)和生活品質(zhì)，提高用戶的滿意度和忠誠(chéng)度。要爭(zhēng)取越來(lái)越多的企業(yè)“粉絲”群體和忠實(shí)用戶，這是我們企業(yè)發(fā)展的最寶貴資源和最大底氣！
朱江董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，2024 年是澳柯瑪發(fā)展歷程中的又一個(gè)新的起點(diǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)和各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，我們要發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息、追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)澳柯瑪人不怕苦、不畏難和不服輸、不氣餒的精神品格，創(chuàng)造無(wú)愧于自己、無(wú)愧于企業(yè)的新業(yè)績(jī)。集團(tuán)廣大干部職工要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、開拓創(chuàng)新的魄力勇氣和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，接續(xù)奮斗，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、爭(zhēng)先進(jìn)位，為實(shí)現(xiàn)新一輪倍增目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為表彰先進(jìn)、激勵(lì)奮進(jìn)，會(huì)上對(duì)集團(tuán)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，共有50個(gè)項(xiàng)目獲得“2023年度創(chuàng)贏基金項(xiàng)目獎(jiǎng)”，15家單位獲得“2023年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，5家單位獲得“2023年度黨群工作先進(jìn)單位”，20個(gè)班組獲得“2023年度先進(jìn)班組”，40名同志獲得“2023年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，10名同志獲得“2023年度優(yōu)秀黨群工作者”，100名同志獲得“2023年度先進(jìn)工作者”，5個(gè)集體獲得“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)集體”，10名同志獲得“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”，10名同志獲得“2023年度優(yōu)秀實(shí)習(xí)生”。
魯公網(wǎng)安備37020202370299