1月17日下午，澳柯瑪控股集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰大會(huì)在創(chuàng)新中心3樓報(bào)告廳順利召開。大會(huì)對公司2022年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)，對2023年度重點(diǎn)工作做好安排部署，并對新一年的工作提出展望?？毓杉瘓F(tuán)黨委書記、董事長朱江出席會(huì)議并講話，控股集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張興起，控股集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理王英峰分別作了控股集團(tuán)、股份公司2022年度經(jīng)營工作報(bào)告，控股集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席林本偉主持，控股集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，股份公司董事長張斌宣讀了表彰決定，控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，控股集團(tuán)外部董事，股份公司、益佳集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，控股集團(tuán)、股份公司中層以上管理干部和所屬各經(jīng)營單位經(jīng)營班子成員，接受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人參加會(huì)議。
控股集團(tuán)黨委書記、董事長朱江出席會(huì)議并作了總結(jié)講話，對集團(tuán)2022年度總體工作情況表示肯定，并就做好2023年度工作向大家提出要求。
朱江董事長表示，2022年是極不尋常的一年，黨的二十大勝利召開，集團(tuán)收入三年倍增目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)隆重舉行了慶祝澳柯瑪創(chuàng)立35周年活動(dòng)，推動(dòng)了企業(yè)文化、品牌形象和營銷模式升級，企業(yè)煥發(fā)出了新的蓬勃生機(jī)。2022年，集團(tuán)廣大干部職工迎難而上，砥礪奮進(jìn)，克服疫情沖擊等多重不利因素影響，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績?？傮w來說，2022年有三大工作亮點(diǎn)：
一、堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
集團(tuán)黨委緊緊抓住黨建這一國有企業(yè)的“根”和“魂”，推動(dòng)實(shí)施“強(qiáng)黨建、興國企”行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，不斷把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。一是不斷健全黨的領(lǐng)導(dǎo)制度機(jī)制。建立完善企業(yè)黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步確立了黨的領(lǐng)導(dǎo)地位和作用，提高了企業(yè)治理能力和水平。二是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。實(shí)現(xiàn)基層黨組織建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善“黨員輔導(dǎo)員”基層黨建新模式，建設(shè)“黨建引領(lǐng)班組建設(shè)”特色黨建陣地，增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障，其中智能制造中心黨總支被評為“2021-2022年度青島市五星級基層黨組織”。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。構(gòu)建綜合性“大監(jiān)督”格局，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，加大警示教育，充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”加大對黨員干部提醒談話工作，加大對相關(guān)問題的處置和案件審查、審理和問責(zé)，著力構(gòu)筑不想腐的堤壩、扎緊不能腐的籠子、強(qiáng)化不敢腐的震懾，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
二、積極承接國家和省市發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作
積極對接黨中央戰(zhàn)略決策和省委、市委工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，推動(dòng)實(shí)施科技強(qiáng)國、制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略部署。圍繞發(fā)揮青島市智能家電產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”作用，加快紅石崖智能家電強(qiáng)鏈產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、株洲路智能產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目、中德智慧冷鏈智能制造項(xiàng)目、沂南半導(dǎo)體模組工廠項(xiàng)目、智慧園區(qū)數(shù)字化項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和進(jìn)一步完善，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。加大博士后工作站、海外人才離岸工作站、超前研究院、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家級工業(yè)設(shè)計(jì)中心、省級工程技術(shù)研究中心、數(shù)字化研發(fā)平臺等創(chuàng)新平臺建設(shè)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，部分企業(yè)研發(fā)中心獲批省、市級研發(fā)中心，部分企業(yè)獲得“山東省科技領(lǐng)軍企業(yè)”、“山東省科技小巨人企業(yè)”、“山東省首臺（套）技術(shù)裝備產(chǎn)品”、“青島市級專精特新企業(yè)”等認(rèn)證。
三、加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)能力建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)營業(yè)績提升
2022年以來，集團(tuán)廣大黨員干部緊緊圍繞省委“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”工作要求和市委“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)部署，扎實(shí)開展作風(fēng)能力提升各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真組織開展理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、問題整治和改進(jìn)提升等各環(huán)節(jié)工作，有效提升了黨員干部政治本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)和改革攻堅(jiān)本領(lǐng)，黨員干部作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，連續(xù)開展了系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和百日攻堅(jiān)等經(jīng)營攻堅(jiān)活動(dòng)，解決了一批職工群眾的工作生活方面的實(shí)際困難和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面的難題，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。推動(dòng)實(shí)施企業(yè)文化、品牌形象、營銷策略三大升級工程，凝聚提升了企業(yè)文化理念，重新定位和塑造企業(yè)品牌，打造具有澳柯瑪特色的零售體系、營銷渠道和終端形象，企業(yè)經(jīng)營管理有了新的提升。加大企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)，成立科技創(chuàng)新委員會(huì)，制定科技創(chuàng)新發(fā)展實(shí)施意見，加大技術(shù)研發(fā)和獎(jiǎng)項(xiàng)、專利申報(bào)工作，加大高端家電新產(chǎn)品的研發(fā)力度，立式冷柜等高附加值產(chǎn)品在市場中不斷取得突破，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)了企業(yè)營收增長。
圍繞2023年度工作的開展，朱江董事長提出三點(diǎn)要求：
一、增強(qiáng)發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇
越是在困難挑戰(zhàn)面前，越要堅(jiān)定必勝的信心。一方面，我們的信心來自于黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。歷史充分證明，中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是我們克服一切困難挑戰(zhàn)的制勝法寶和根本保證。我們要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將黨的政治和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。另一方面，我們的信心來自于黨和國家正確的戰(zhàn)略決策。黨的二十大為我們描繪出了宏偉藍(lán)圖、指明了前進(jìn)方向，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對2023年全國經(jīng)濟(jì)工作作了具體部署，國家同時(shí)出臺了支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大國內(nèi)需求、鼓勵(lì)投資消費(fèi)等方面的政策，要認(rèn)真貫徹落實(shí)和充分利用好黨和國家的這些戰(zhàn)略決策和有利政策，助力企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展。另外，我們的信心還來自于各種發(fā)展機(jī)遇。我國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力大、活力足，長期向好的基本面沒有變，2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有望總體回升；同時(shí)，我國持續(xù)深化改革、擴(kuò)大對外開放、促進(jìn)國際合作，為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)力，也為企業(yè)發(fā)展提供了眾多合作發(fā)展機(jī)遇。廣大干部職工要抓住全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整過程中孕育的新機(jī)遇，勇于開辟新領(lǐng)域，大膽拓展新賽道，培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能；同時(shí)，要充分利用RCEP區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴合作、中阿中海合作、青島上合示范區(qū)建設(shè)等機(jī)遇，加大市場開拓和業(yè)務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)營收穩(wěn)定較快增長。
二、追求高質(zhì)量增長，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和規(guī)模同步提升
沒有質(zhì)量的增長是不可持續(xù)的，也是難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的。企業(yè)倍增目標(biāo)，不僅僅是數(shù)量和規(guī)模的簡單疊加，而是發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展規(guī)模的同步提升，是企業(yè)綜合實(shí)力的增長。在追求企業(yè)收入利潤規(guī)模的同時(shí)，更要注重企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競爭力、品牌影響力、管理治理能力和員工素質(zhì)能力等的全面提升，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、商業(yè)模式向數(shù)字化、智能化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益、效率、質(zhì)量同步增長。一是要進(jìn)一步加快企業(yè)創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)，在前瞻性和基礎(chǔ)性技術(shù)研究方面加大投入和研發(fā)力度，在核心關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。二是要持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。圍繞構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力改造提升家電產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，超前布局未來產(chǎn)業(yè)，全力以赴補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)智能家電產(chǎn)業(yè)、新動(dòng)能項(xiàng)目、類金融產(chǎn)業(yè)和國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。三是要持續(xù)深化企業(yè)改革。積極融入青島市區(qū)域性國資國企綜改試驗(yàn)行動(dòng)，建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系，健全市場化運(yùn)營機(jī)制，推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革，探索推行項(xiàng)目跟投和股權(quán)激勵(lì)，加快“科改示范企業(yè)”建設(shè)等，不斷激發(fā)企業(yè)活力和動(dòng)力。四是要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。做好對干部人才建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)和整體謀劃，建立科學(xué)有效的干部人才管理制度機(jī)制，靈活人才激勵(lì)辦法，使每一類人才都得到有效激勵(lì)和激活，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。五是提升企業(yè)治理能力和水平。加大資本運(yùn)作，加強(qiáng)上市公司市值管理，發(fā)揮資本市場融資功能，擇機(jī)開展債市融資工作。六是健全工作督辦落實(shí)機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控管理，完善投資管理體系，加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管控和處置能力建設(shè)，加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率等，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
三、扎實(shí)做好2023年度重點(diǎn)工作，為新一輪倍增目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
2023年，廣大干部職工要真抓實(shí)干、埋頭苦干，切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)新的三年倍增目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：一是要持續(xù)穩(wěn)步提升品牌力。要圍繞新的品牌定位和高端化、年輕化、時(shí)尚化品牌建設(shè)目標(biāo)，不斷賦予品牌新內(nèi)涵、塑造品牌新形象、煥發(fā)品牌新活力，形成全新的品牌架構(gòu)；要加大品牌廣宣和傳播力度，提高品牌知名度和美譽(yù)度，要圍繞“溫度科技專家”企業(yè)定位，努力打造制冷行業(yè)領(lǐng)先品牌和全冷鏈場景解決方案第一品牌，要在品牌建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，向國際一流品牌目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。二是要扎實(shí)堅(jiān)決提升效益力。盈利是企業(yè)的責(zé)任和生存發(fā)展的根本，企業(yè)不盈利甚至是長期虧損就失去了存在的意義和價(jià)值。2023年集團(tuán)將全面突出盈利導(dǎo)向，將利潤指標(biāo)作為業(yè)績考核和評價(jià)的最關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化各經(jīng)營單位利潤中心的功能定位。要在思想認(rèn)識上，把實(shí)現(xiàn)利潤最大化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心目標(biāo)，要從根本上擯棄“低價(jià)策略”和低端思維，確立在中高端產(chǎn)品領(lǐng)域的市場競爭優(yōu)勢，尤其要加快在高端領(lǐng)域突破，提高高毛利率產(chǎn)品占比、壓縮低毛利率產(chǎn)品比例，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高企業(yè)收入質(zhì)量和利潤率水平，在全面提高企業(yè)整體盈利能力的同時(shí)，要堅(jiān)決消滅虧損現(xiàn)象。三是要科學(xué)用心提升產(chǎn)品力。要將“匠心造精品”的企業(yè)質(zhì)量理念，切實(shí)落實(shí)在各項(xiàng)行動(dòng)上，要把精品意識全面體現(xiàn)在企業(yè)各產(chǎn)品上，要進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，提高高端產(chǎn)品研發(fā)能力，做好產(chǎn)品策劃和場景研究，加大生產(chǎn)制造過程控制，推動(dòng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高端化、智能化、場景化、綠色化升級，全面提高產(chǎn)品品質(zhì)，滿足用戶更高層次的消費(fèi)需求，持續(xù)提升用戶消費(fèi)體驗(yàn)和對品牌的認(rèn)可度，為企業(yè)品牌建設(shè)提供最堅(jiān)實(shí)的支撐和保障。
會(huì)議最后，朱江董事長強(qiáng)調(diào)，2023年是澳柯瑪發(fā)展歷程中的又一個(gè)新的起點(diǎn)，集團(tuán)全體干部職工要全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展路徑，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、開拓創(chuàng)新的魄力勇氣和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，接續(xù)奮斗，攻堅(jiān)克難，全力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)新一輪倍增目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為表彰先進(jìn)、激勵(lì)奮進(jìn)，會(huì)上對集團(tuán)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，共有50個(gè)項(xiàng)目獲得“創(chuàng)贏基金項(xiàng)目獎(jiǎng)”，15家單位獲得“2022年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”，5家單位獲得“2022年度黨群工作先進(jìn)單位獎(jiǎng)”，20個(gè)班組獲得“2022年度先進(jìn)班組獎(jiǎng)”，50名同志獲評“2022年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，100名同志獲評“2022年度先進(jìn)工作者獎(jiǎng)”，5個(gè)集體獲得“‘大干100天’百日攻堅(jiān)突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”，15名同志獲得“‘大干100天’百日攻堅(jiān)突出貢獻(xiàn)個(gè)人獎(jiǎng)”，10名同志獲得“2022年度優(yōu)秀實(shí)習(xí)生獎(jiǎng)”。
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